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面对简单优德88手机版app首页人该如何提升自己的价值?

发布时间:2020-08-14 14:02 责编:小会
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  “做了3年优德88手机版app首页了。感觉每天的工作都在重复。自己没有一点进步。优德88手机版app首页人要怎样做干才提升自己的价值啊?好害怕哪一天自己就被机器取代了!”

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  最近优德88手机版app首页网在财会人交流群里看到一位粉丝这样提问,瞬息在群里掀起了优德88手机版app首页同行们的热烈讨论。

  群里因为这个问题炸开了锅,有生手想听建议的,有有志竟成派电动车官网自己研究琢磨的,也有悲观派默默接纳现状的。优德88手机版app首页人面对日益枯燥。到底该如何提升自己的价值呢?

  优德88手机版app首页网今天借这个问题,说说自己的想法,希望可以给正在迷茫中的优德88手机版app首页同行们一点启发。

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  大家所处的阶段不一样,优德88手机版app首页网且把这个话题分为两类来说:

  一。刚入门的优德88手机版app首页生手

优德88手机版app首页生手要求做的就是快速熟悉公司业务,有志竟成将日常工作诸如:做账,对账,结账,出报表。这一满套流程熟悉起来,少出纰漏,提高效率。在这个过程中了解公司的业务模式,现金流等,逐渐做到把控公司的整个财务状况。

  这个阶段花费时间视个人和公司的情况而定,刚开始一刀切就是最快的,不要没学会走就着急跑。那样最容易成为半吊子汉化组,不利于后续向上。

  二。有x年以上经验的优德88手机版app首页人

  此时的你可以在小公司做全盘,在大公司做总账,日常的工作对你来说难度不大。但比较繁琐,磨人。如果你有心想在职业向上上尤其,除了日常的考证增加竞争力翻译,你还得学会像CFO一样思考,转变自己的思维法子。

  下面举个例子看看:

  某公司以来向上迅速,要求开始做无微不至预算包括管理。

  这个工作对日常只做账报税的优德88手机版app首页来说,是往管理方向跨过的第一步。但这一步开始的并不简单,对优德88手机版app首页的挑战也很大。

  因为以前很多部门觉得只要能给公司带来业务,现在财务管理突然变严格,有限额了就很难受。而且在执行的过程中有些部门不理解,素常意见不统一,给优德88手机版app首页工作带来了很大麻烦。

  如果你是这位优德88手机版app首页。该怎么做才是最优解决方法?虽然这个事情会比较棘手,双方都会心里不愉快。但优德88手机版app首页网认为。一个有价值的优德88手机版app首页会这样做:Ta会收起自己的情绪。然后和相关部门及管理人员做沟通,了解各个部门的需求及预算包括。再根据实际控制人情况和需求搭建财务管控的架构。进而形成标准的管理流程。

  但做预算包括管理并不意味管死业务,这是不明智的做法,也会阻碍企业的向上,这就要求优德88手机版app首页人员在执行过程中要灵活。慢慢过渡,从不标准再到标准。

  优德88手机版app首页网再细化地给大家拆分一下这个实例,大家也可以一起思考看看。

  你们觉得这位优德88手机版app首页在应对预算包括管理的这个工作中,能够学到什么?或者说如何让自己更有价值?

优德88手机版app首页网说说看法。优德88手机版app首页网认为在预算包括管理这个工作中,这位优德88手机版app首页会在之下方面得到提升:

  第一:时间管理ppt的能力。这位优德88手机版app首页不仅要求处理好日常的账务工作,而且还要求预留时间去做预算包括管理的搭建。(但有些人会认为工作加量不加价,干不下去了!!)

  第二:处理情绪及沟通交流的能力。推进一个新的流程,开始肯定不会那么顺利。这位优德88手机版app首页既要处理好自己的情绪。还要不断的和不同的人沟通,如果还没开始,自己就先崩溃了。那这个事情真的很难进行下去。再者对于预算包括的话题,有些部门特别敏感,讲价是在所免不得的,这就更要求过硬的沟通技巧去处理。(但有些人会认为公司某些人真的是太讨厌了。怎么都说不通,真是影响心情呢!!)

  第三:从预算包括管理对标到日常经营辨析,进而理解数目字背后的意义。在预算包括推进的过程中,优德88手机版app首页要求收集,比对各个数据等,之前都是例行的做账,现在就要求运用之前对账务的了解,辨析预算包括和实际控制人的差异点。进而使预算包括更加合理。(感觉工作三个总统一团糟。好烦啊)

  第四:不断学习的能力。没接触过预算包括管理。不会没事儿,学呗。(不想学。)

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  看到这里是否感觉自己要求更多的历练呢。那要如何做呢?其实上面的实例只是冰山弓亲,优德88手机版app首页网认为工作中这样的机会还是挺多的。除了常规的考证提升。优德88手机版app首页网认为职场就是最有效提升自己的地方,你的领导/身边优秀的同事都是你学习提升的目标。与其花时间担忧,不如放下姿态多问,那样的你想不提升都难。

  来源:本文为财会人出轨俱乐部公众号原创首发,作者:龙猫。如需重用或转载,并务必在文首注明以上信息。违者将被依法追究法律责任内容包括!

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